Atraer y Retener no es lo mismo
14.08.2007 | iEco.com.ar | Empleos y Capacitación
Las personas "se unen a empresas y renuncian a jefes", dice un viejo axioma.
Esto no siempre es así, pero resulta evidente que las razones por las que
permanecemos en las compañías no son necesariamente las mismas por las
cuales ingresamos. Aun así, la mayoría de las firmas no diferencian estos
atributos en sus estrategias de atracción y retención, las que también tienden a
parecerse. Por otra parte, lo que retiene a un jefe difiere de lo que retiene a
otro.
Entonces, ¿cuál es la clave para atraer y retener? Los estudios muestran que
los factores que más atraen son compensaciones, beneficios, oportunidades
de carrera y desarrollo. Por otra parte, lo que más retiene es un ambiente de
trabajo colaborativo, calidad del management y de los colegas y el respeto al
empleado. Una respuesta posible sería diseñar herramientas retentivas
diferentes a las atractivas, pero ello requiere cuidar la coherencia entre ambas.
Afortunadamente, es posible encontrar atributos comunes para conformar una
Propuesta de Valor de la oferta laboral que permita diferenciar a la empresa en
un mercado competitivo de talentos. La clave es encontrar qué atributos de la
firma maximizan su capacidad de atracción y de retención simultáneamente.
Firmas como Tenaris, líder global en productos tubulares, con diversidad
cultural y geográfica, espacio para talentos técnicos y gestionales, construyen
su Propuesta de Valor sustentadas en el perfil de los mercados donde operan.
Sin embargo, también jerarquizan herramientas que trascienden fronteras:
compensaciones competitivas, oportunidades de desarrollo y ambiente
profesional de calidad y compromiso.