Atraer y Retener no es lo mismo

14.08.2007 | iEco.com.ar | Empleos y Capacitación

Las personas "se unen a empresas y renuncian a jefes", dice un viejo axioma. Esto no siempre es así, pero resulta evidente que las razones por las que permanecemos en las compañías no son necesariamente las mismas por las cuales ingresamos. Aun así, la mayoría de las firmas no diferencian estos atributos en sus estrategias de atracción y retención, las que también tienden a parecerse. Por otra parte, lo que retiene a un jefe difiere de lo que retiene a otro.

Entonces, ¿cuál es la clave para atraer y retener? Los estudios muestran que los factores que más atraen son compensaciones, beneficios, oportunidades de carrera y desarrollo. Por otra parte, lo que más retiene es un ambiente de trabajo colaborativo, calidad del management y de los colegas y el respeto al empleado. Una respuesta posible sería diseñar herramientas retentivas diferentes a las atractivas, pero ello requiere cuidar la coherencia entre ambas. Afortunadamente, es posible encontrar atributos comunes para conformar una Propuesta de Valor de la oferta laboral que permita diferenciar a la empresa en un mercado competitivo de talentos. La clave es encontrar qué atributos de la firma maximizan su capacidad de atracción y de retención simultáneamente.

Firmas como Tenaris, líder global en productos tubulares, con diversidad cultural y geográfica, espacio para talentos técnicos y gestionales, construyen su Propuesta de Valor sustentadas en el perfil de los mercados donde operan. Sin embargo, también jerarquizan herramientas que trascienden fronteras: compensaciones competitivas, oportunidades de desarrollo y ambiente profesional de calidad y compromiso.